Во претходната статија разгледавме две причини. Оваа статија ќе ги опфати преостанатите три причини.
Конкуренција на пазарот и искривени модели на набавки
Многу луѓе прашуваат зошто, бидејќи овие делови од помошна опрема се важни, некоипроизводители на опрема за перењене сакаат да инвестираат повеќе во развој. Една од важните причини е тоа што на кинескиот пазар постои долгогодишна жестока ценовна конкуренција.
За време на процесот на набавка на опрема, клиентите често праваттунелски подлошки, јажиња за пеглање и друга основна опрема како клучни точки на преговори, и постојано ги намалуваат цените. За да ги олеснат трансакциите, производителите на опрема честопати мора да ги намалат цените, па дури и да спакуваат некоја помошна опрема или софтверски системи кои треба да се наплаќаат одделно како подароци.
Многу претпријатија инвестирале голема количина на ресурси за истражување и развој за развој на опрема, но ова ја изгубило својата независна вредност на листот за понуда и на крајот станало дополнителен услов во преговорите.
На таков пазар, производителите на опрема за перење алишта тешко ги користат овие производи за да остварат разумен профит. Секако, им недостасува мотивација постојано да инвестираат во истражување и развој.
Со текот на времето, ќе се формира маѓепсан круг: ценовна конкуренција → пад на корпоративните профити → намалување на инвестициите во истражување и развој → хомогенизација на производот → поинтензивна ценовна конкуренција.
Почетна инвестиција и период на враќање
Освен индустриската средина, периодот на враќање на инвестицијата е исто така важна причина за двоумење на многу сопственици на фабрики за перење.
Во споредба со традиционалните перални, еден комплетно автоматски и интелигентен систем бара поголема почетна инвестиција. Таа ги вклучува трошоците за купување опрема и трошоците за софтверски системи, логистички системи, како и целокупните трошоци за планирање и дизајн итн.
Сепак, многу инвеститори сè уште го користат моделот на профит на традиционалните фабрики за перење алишта за проценка при пресметување на периодот на враќање на инвестицијата. Според оваа логика, тие често доаѓаат до заклучок дека периодот на враќање на инвестицијата е релативно долг. Со неизвесноста на пазарот, некои инвеститори природно ќе изберат поконзервативен пристап за постепена трансформација и инвестирање.
На долг рок, овој модел може да стане најголемата пречка за надградбите на автоматизацијата.
Многу шефови се двоумат дали да инвестираат во автоматизација бидејќи користат стар мерило за мерење на нов систем. Приносите што ги носи автоматизацијата се многу повеќе од само намалување на платите на неколку работници.
Постојат многу скриени трошоци во традиционалните фабрики за перење алишта.
● повторно перење предизвикано од нестабилно рачно работење
● надоместокот предизвикан од оштетена или изгубена постелнина
● неисполнување на големи нарачки од клиенти предизвикани од недоволна ефикасност
Вредноста што ја носи автоматизираниот систем се рефлектира во повеќе аспекти.
● Постабилниот квалитет на перење носи повеќе квалитетни клиенти.
● Повисоката ефикасност на производството помага во преземањето на повеќе нарачки.
● Попрецизната контрола на потрошувачката на енергија ги намалува оперативните трошоци.
● Посилната способност за управување со податоци ги намалува грешките во процесот на производство.
Како резултат на тоа, интелигентната фабрика за перење алишта не е само надградба на производствените алатки, туку и надградба на моделот на работење на претпријатијата.
Без целосен план, самото додавање нова опрема на стариот систем е како постојано инсталирање нови делови на стар брод. Многу е тешко навистина да се трансформира во современ носач на авиони. На долг рок, однапред поставувањето автоматизирани и дигитализирани фабрики за перење е поверојатно да ја преземе иницијативата во идната пазарна конкуренција.
Кога фабриката за перење може да им служи на врвни клиенти со стабилен квалитет и да постигне целосна следливост на процесот преку систем на податоци, таа повеќе нема потреба да го освојува пазарот преку ценовна конкуренција. Може да изгради сопствена конкурентска предност преку можности и услуги.
Отсуство на индустриски стандарди и системи за податоци
На индустриско ниво постојат два долго занемарени важни фактори: стандардите и податоците. Во моментов, само перењето медицинска постелнина има релативно строги хигиенски стандарди. Стандардите за перење во хотелиерството, угостителството и другите области сè уште варираат многу.
Големината, материјалот и барањата за обработка на ленот се значително различни кај различните клиенти, што донесе големи тешкотии во автоматизираното сортирање и стандардизацијата на процесите. За автоматизиран систем, ако самото ленено платно не е стандардизирано, тешко е да се постигне високо автоматизиран процес на производство.
Покрај тоа, многу перални сè уште користат традиционални методи на управување. Некои претпријатија сè уште се потпираат на рачни евиденции или едноставни Excel табели за управување со податоците за производство и работење и имаат став „чекај и види“ кон професионалните системи за управување со перални. Без унифициран систем за управување, податоците за производството, залихите, потрошувачката на енергија и човечките ресурси се изолирани едни од други, па затоа е тешко за менаџерите да вршат точна анализа на трошоците и проценка на ефикасноста.
Јадрото на интелигентниот систем всушност е управувано од податоци. Без стабилна поддршка за податоци, не може да се реализира вистинско интелигентно управување. Вредноста на управувањето со софтверот не е само во дигитализацијата на процесите. Уште поважно, тоа е во изградбата на дигитален мозок за фабриката. Само кога податоците се комплетни и процесот е јасен, интелигентниот систем може континуирано да ја оптимизира ефикасноста на производството.
Од перспектива на индустријата, отсуството на стандарден и систем на податоци е една од најголемите пречки во процесот на интелигентно надградување на индустријата за перење алишта.
Кога фабриката за перење може да ги стандардизира внатрешните процеси и да изгради комплетен систем на податоци, таа има јасна конкурентска предност. Само со податоците претпријатието може навистина да ја разбере својата оперативна ефикасност, без да се компромитираат трошоците и квалитетот на оптимизацијата.
За претпријатијата, подобро е активно да ја промовираат сопствената дигитализација и стандардизација, отколку да чекаат појава на унифицирани индустриски стандарди. Кога едно претпријатие може да ја докаже својата вредност со податоци, тоа повеќе не е само учесник во индустријата, туку има потенцијал да стане и креатор на правила во индустријата.
Време на објавување: 25 март 2026 година