Патот до фабриките за паметни перални во Кина: Зошто паметните перални се сè уште ретки во Кина? Дел 1

Патувајќи низ Кина, лесно е да се најде феномен кој навистина е автоматизиран и систематски оперативен.фабрики за перење алиштасе ретки во Кина. Повеќето фабрики за перење сè уште се во фаза на самостојни машини илитунелска машина за перење+конец за пеглањеИако дел од опремата е автоматизиран, задачите како ракување, сортирање и претовар сè уште бараат многу труд. Ова не е случаен феномен, туку систематски проблем предизвикан од индустрискиот екосистем, технологијата, пазарот и така натаму.

Контролна дилема

Кој треба да го води планирањето на фабриките за перење алишта?

● Инвеститори во перална

Иницијативата за интелигентна трансформација прво лежи во рацете на инвеститорите на фабриките за перење алишта. Но, вистинскиот услов е нивниот модел на размислување да биде првата пречка за трансформација на интелигенцијата.

Повеќето шефови на фабрики за перење алишта претходно биле продажни претставници или менаџери. Нивниот успех зависи од начинот на работа и структурата на трошоците. Како резултат на тоа, тие лесно ја користат локалната надградба наместо реконструкцијата на системот.

Едноставен пример:
Многу шефови на перални можат да видат дека додавањето на една линија за транспорт може да намали еден член на персоналот. Сепак, малкумина замислуваат комплетен систем од општа перспектива. Од собирањето на извалкана постелнина, автоматското сортирање, перењето, сушењето, пеглањето, превиткувањето, складирањето и испораката, целиот процес е поврзан со автоматски логистички систем и управуван од дигиталниот систем заедно.

Покрај тоа, многу инвестициски одлуки сè уште се ориентирани кон трошоците, наместо кон ефикасноста. Она на што инвеститорите обрнуваат поголемо внимание е достапноста на опрема и краткорочните заштеди на трошоци. Тие се помалку загрижени за долгорочната ефикасност на системот и вкупните оперативни трошоци. Како резултат на тоа, тие се повеќе спремни да инвестираат во видлива опрема и немаат доволно вреднувачка евалуација на невидливото планирање на процесите, системскиот софтвер и целокупниот дизајн.

● Добавувач на опрема за перење

Од друга страна, добавувачот на опрема сè уште има очигледни проблеми. Во моментов, многу производители на опрема за перење алишта во Кина сè уште се заробени во традиционалниот начин на продажба на производи.

Со развојот на индустријата, сè повеќе шефови на перални почнаа да ја истакнуваат побарувачката за интелигентни фабрики за перење. Сепак, многу од нив не можат јасно да искажат што навистина сакаат. Продажниот тим, исто така, не ја завршил трансформацијата од продажба на опрема во преземање програми. По комуникацијата, барањата на шефовите на пералната што ги враќа продажниот претставник се сè уште на ниво на опрема: 2 тунелни перални и 4 линии за пеглање.

Во вакви услови, иако опремата е напредна, тешко е да се изгради навистина интелигентна фабрика за перење алишта.

Како што рече генералниот директор Лу од „Кингстар Аутомашн“, многу добавувачи на опрема се навикнати да го обезбедат она што им е потребно на клиентите. Иако овој пасивен режим може да заврши договор, тешко дека го поттикнува надградувањето на индустријата. Добавувачите со вистинска способност за планирање треба да играат улога на генерален планер. Тие треба активно да го редизајнираат процесот, да го надградат системот за клиентите и да користат понапреден целосен план за да ги убедат клиентите.

Недоволна способност за планирање и систематска интеграција на производителите на опрема

Во еден навистина интелигентен погон за перење, иако хардверската опрема е важна, самата опрема зафаќа само мал дел од факторите на успех. Општо земено, опремата е околу 60%, а целокупното планирање, систематското планирање е околу 40%. Многу производители на опрема имаат очигледен недостиг во вториот сектор.

● Основна структура на способности

Предностите на многу производители на опрема за перење лежат во машинското производство. Тие можат да произведуваат тунелни машини за перење, сушење алишта или линии за пеглање со одлични перформанси. Сепак, во областите на индустриското инженерство, логистичкото планирање и интеграцијата на софтверски системи, нивниот труд е релативно недоволен.

Ова предизвикува проблем бидејќи еден дел од опремата е напреден, но целиот систем не може да формира високо ефикасен, автоматизиран процес. Сите делови од опремата се како изолирани уреди, на кои им недостасува унифицирана логистика и информациски системи како врски.

● Недоволен развој на помошна опрема

Вистинската интелигентна опрема за перење алишта не се потпира само на неколку основни делови од опремата, туку ѝ се потребни и голем број помошни системи за поддршка.

Автоматски систем за мерење

Интелигентна опрема за сортирање

Систем за логистичко пренесување

Мултифункционална линија за транспорт

Робот за ракување со AGV

Автоматски систем за пакување

Систем за собирање и контрола на податоци

Иако овие делови од опремата не се масивни, тие се важните алки што го поврзуваат целиот процес. Сегашната ситуација е таква што автоматизацијата е принудена да запре во некои важни алки, а на крајот сепак е потребна човечка работна сила. Како резултат на тоа, целиот систем не може навистина да постигне континуирана автоматизација.