Во последниве години, глобалната индустрија за перење алишта доживеа фаза на брз развој и интеграција на пазарот. Во овој процес, спојувањата и преземањата (M&A) станаа важно средство за компаниите да го прошират пазарниот удел и да ја зголемат конкурентноста. Оваа статија ќе го анализира процесот на развој и начинот на работење на PureStar Group, ќе ја разгледа потребата претпријатијата за перење алишта да спроведуваат спојувања и преземања и ќе предложи соодветни подготвителни работи и предлози за дејствување, со цел да им се помогне на претпријатијата за перење алишта рационално да го согледаат идниот тренд на развој на индустријата.
Анализа на моменталната состојба на индустријата за перење постелнина во Кина
Според „Статиста“, авторитетна агенција за податоци, се очекува вкупните приходи на кинескиот пазар за перење алишта да скокнат на 20,64 милијарди долари, од кои сегментот за текстилна нега ќе добие богат удел од 13,24 милијарди долари. Сепак, под површината, индустријата е во големи проблеми.
❑ Претпријатиски модел
Иако големината на пазарот е огромна, претпријатијата покажуваат шема на „мали, расфрлани и хаотични“. Многу мали и микро претпријатија се расфрлани, генерално ограничени по обем, а градењето брендови заостанува. Тие можат да се потпрат само на купување по ниски цени во жестоката конкуренција и не се во можност да ги задоволат сè повеќе персонализираните и рафинираните потреби на потрошувачите.
На пример, во некои мали перални во градовите, опремата е застарена, процесот е наназад и може да се обезбеди само основно чистење на постелнина. Тие се беспомошни пред посебната грижа за луксузните производи за кревети на хотелот, третманот на фини дамки и други задачи.
❑ Хомогенизација на услугите
Повеќето претпријатија имаат единствен бизнис модел и немаат единствени продажни точки, што го отежнува формирањето премии за брендот.
Во исто време, постојат многу други фактори кои сериозно ги намалуваат маржите на профит на корпорациите и ја ограничуваат виталноста на индустријата.
● Цените на суровините продолжуваат да растат, како што расте цената на висококвалитетните детергенти од година во година.
● Трошоците за работна сила растат поради недостиг на работна сила.
● Законите и прописите за заштита на животната средина стануваат построги, па затоа трошоците за усогласување се зголемуваат.
Подемот на PureStar: Легендарна епска епска серија на спојувања и преземања и интеграции
На северноамериканскиот континент, PureStar е лидер во индустријата.
❑ Временска рамка
Во 1990-тите, PureStar започна пат на спојувања и аквизиции со визија насочена кон иднината, интегрирајќи ги регионалните компании за перење алишта и управување со постелнина расфрлани низ регионот една по една, и првично градејќи солидна основа.
Во 2015 година, гигантот за ризичен капитал BC Partners силно интервенираше и ги обедини расфрланите независни оперативни сили во брендот PureStar, а свеста за брендот почна да се појавува.
Во 2017 година, приватниот инвестициски фонд „Литлџон и Ко“ го презеде управувањето, помагајќи му на „ПјурСтар“ да го продлабочи пазарот, да продолжи да апсорбира висококвалитетни ресурси и да го отвори патот за глобална експанзија.
Денес, таа стана водечка светска услуга за перење и постелнина, обезбедувајќи одлични услуги на едно место захотели, медицински установи, угостителство и други индустрии, а вредноста на неговиот бренд е неизмерна.
Заклучок
Успехот на PureStar не е случаен, тој го потврдува тоа на светот преку лична пракса: интеграцијата на спојувања и преземања е „лозинката“ за полетување на претпријатијата. Преку внимателното планирање на стратешките спојувања и преземања, претпријатијата не само што можат брзо да ја прошират територијата, да ја зголемат моќта на пазарниот дискурс, туку и да остварат оптимална распределба на ресурсите и да постигнат одлични резултати од 1 + 1 > 2.
Во следнитестатии, длабински ќе ја анализираме клучната важност на спојувањата и преземањата за претпријатијата за перење алишта во Кина и други земји во светот, затоа следете нè.
Време на објавување: 07.02.2025