Интеграција на пазарот и економии на обем
За кинеските претпријатија за перење алишта, спојувањата и преземањата можат да им помогнат да ги пробијат тешкотиите и да ги освојат пазарните височини. Преку спојувањата и преземањата, компаниите можат брзо да ги апсорбираат конкурентите, да ја прошират својата сфера на влијание и да го намалат притисокот од жестоката конкуренција на пазарот. Откако ќе се зголеми обемот, при набавка на суровини, опрема и потрошен материјал, со предност во масовна продажба, тие можат да уживаат значителни попусти. Доколку трошоците значително се намалат, профитабилноста и основната конкурентност значително ќе се подобрат.
Земајќи ја како пример големата група за перење алишта, по спојувањето и аквизицијата на неколку мали конкуренти, трошоците за набавка на детергенти се намалија за речиси 20%. Финансискиот притисок за обновување на опремата нагло се намали. Пазарниот удел брзо се зголеми, а компанијата се зацврсти на регионалниот пазар.
Интеграција на ресурси и надградба на технологијата
Вредноста на спојувањата и преземањата не е само за проширување на пазарниот удел, туку и за собирање висококвалитетни ресурси. Со интегрирање на врвните таленти во индустријата, најсовремената технологија и зрелото искуство во управувањето, ефикасноста на внатрешното работење на претпријатието ќе се подобри во сите аспекти. Особено, преземањето на компании со напредниопрема за перењеи извонредната технологија, како што е вбризгувањето гориво со висока енергија, помага брзо да се промовираат технолошките иновации и квалитетот на услугите на ново ниво и да се стабилизира водечката позиција во индустријата.
На пример, откако традиционално претпријатие за перење алишта купи технолошка компанија фокусирана на истражување и развој на интелигентно перење, воведе нови технологии како што се автоматско откривање на дамки и интелигентно контролирање на температурата на перење. Задоволството на клиентите скокна од 70% на 90%, а бројот на нарачки значително се зголеми.
Диверзификација на бизнисот и регионална експанзија
Под бранот на глобализацијата, претпријатијата мора да ги прошират своите хоризонти ако сакаат долгорочен развој. Преку спојувања и аквизиции, компаниите можат да ги преминат географските бариери, да влезат на нови пазари, да ги искористат потенцијалните клиенти, да отворат нови извори на приходи и ефикасно да ги диверзифицираат деловните ризици.
Покрај тоа, спојувањата и преземањата носат можности за развој на бизнисот, нови услужни линии за да им обезбедат на клиентите разновидни сеопфатни услуги на едно место. Како резултат на тоа, задоволството и лојалноста на клиентите се зголемуваат.
На пример, откако една компанија за перење алишта купи локална мала компанија за лизинг на постелнина, таа не само што го прошири својот бизнис во областа на лизинг на постелнина, туку влезе и на пазарот за ноќевање со појадок, каде што претходно не беа вклучени ресурсите на своите клиенти, а нејзините годишни приходи се зголемија за повеќе од 30%.
Во следните статии, ќе се фокусираме на успешниот модел на работа на PureStar и ќе ги истражиме лекциите од кои компаниите за перење алишта во други земји можат да научат, а кои не треба да се пропуштат.
Време на објавување: 10 февруари 2025 година