На мапата на глобални хотели и сродни придружни индустрии, кинеската индустрија за перење постелнина се наоѓа на клучна пресвртница, соочувајќи се со невидени предизвици и можности. Сето ова е тесно поврзано со промените на тековниот хотелски пазар.
Анализа на податоци
Според најновите податоци на Кинеската асоцијација за угостителство, бројот на хотели во Кина ќе покаже годишен раст од 12,6% во 2024 година. Ова треба да биде знак дека индустријата е во подем, но не е. Просечната стапка на пополнетост е само 48%, а цената по клиент е намалена за речиси 15% во споредба со 2023 година. Голема количина капитал е вложен во хотелскиот проект, кој сега е во тешка состојба на опстанок. Како крај на синџирот на туристичката хотелска индустрија, влијанието врз фабриките за перење постелнина е уште поголемо. Во 2024 година, иако големината на националниот пазар за перење постелнина е околу 32 милијарди јуани, стапката на раст е зачудувачка, помалку од 3%. Исто така, маржата на профит на индустријата е значително намалена, што резултира со непосреден опстанок.
Проблеми со кои се соочуваат традиционалните фабрики за перење алишта
Со длабинска анализа на моменталната дилема, проблемот со традиционалните фабрики за перење е многу повеќе од висока цена.
Од една страна, постои сериозна нерамнотежа помеѓу понудата и побарувачката на пазарот. Страната на понудата продолжува да се шири поради големата количина на капитал инјектиран вохотелска и перална индустрија, но страната на побарувачката продолжува да се намалува со пониската цена на клиентите.
Од друга страна, се појавија нови прекугранични претпријатија за перење, потпирајќи се на силни фондови за да ја освојат плажата по ниска цена, нарушувајќи го пазарниот модел и резултирајќи со традиционални фабрики за перење постелнина под опсада. Изборот за преживување е итен.
Интеграција на спојувања и преземања
Во оваа тешка ситуација, индустриското спојување, спојувањата и преземањата и интеграцијата стануваат остра предност за разбивање на ситуацијата. Од перспектива на ефектот на обем, многу мали фабрики за перење алишта страдаат од неекономии на обем и не се во можност ефикасно да ги контролираат трошоците.
Спојувањата и преземањата се како навремен дожд, што ги поттикнува компаниите брзо да се шират, да ги намалат трошоците за производство по единица и да ја подобрат искористеноста на опремата и преговарачката моќ.
Земајќи ги како пример градовите на ниво на префектури, откако голем број мали фабрики беа споени во големи претпријатија, дисперзираните ресурси и клиентите беа интегрирани, а конкурентноста значително скокна. Во иднина, интеграцијата на покраинските главни градови, па дури и меѓуградските врсници, исто така, ќе стане вообичаен тренд.
Синергија на ресурси
Синергијата на ресурсите е исто така важна. Спојувањето и преземањето не е само едноставна акумулација на капитал, туку и можност за технолошка интеграција. Различните претпријатија имаат свои силни страни. Некои претпријатија имаат одлична контрола на квалитетот, а некои претпријатија имаат добро управување. По спојувањето и преземањето, двете страни се надополнуваат меѓусебно, а ефикасноста на производството и квалитетот на услугите може да се подобрат.
Пазарна синергија
Пазарната синергија ја проширува територијата на претпријатијата. Со помош на спојувања и аквизиции, регионалните претпријатија за перење можат да ги пробијат географските ограничувања и значително да го прошират опсегот на услуги. Доколку претпријатијата со одлични перформанси на пазарот од висока класа се здружат со своите конкуренти од средната и ниската класа, ги споделат ресурсите и го надополнат пазарот, тогаш нивната конкурентност ќе се зголеми експоненцијално.
Ценовна синергија
Сепак, некои од традиционалните стратегии не се прилагодени на сегашноста. Ценовниот сојуз, кој некогаш беше голема надеж на некои компании, сега се распаѓа поради недостаток на доверба на пазарот и регулаторен притисок. Патот до координација на цените е трнлив:
❑ Споровите околу интересите меѓу претпријатијата се постојани.
❑ Стандардната цена е ниска.
❑ Механизмот за соработка е кревок.
❑ Законот против монопол е превисок за да се спроведе.
Примери
Гледајќи ја развојната патека на индустријата за перење во Европа, САД и Јапонија, интеграцијата во голем обем, технолошките иновации, диференцираните услуги и прекуграничната интеграција го осветлуваат нашиот правец.
❑ САД
Концентрацијата на индустријата за перење алишта во Соединетите Американски Држави е висока и до 70%, а првите 5 претпријатија цврсто го контролираат правото на говор.
❑Европа
Германија, Франција и други земји создадоа големи и специјализирани индустриски кластери преку спојувања и аквизиции.
❑ Јапонија
Јапонија е водечка во стандардизацијата и усовршувањето.
Заклучок
За глобалните фабрики за перење постелнина, особено за практичарите во Кина, сегашноста е и предизвик и можност. Само со прецизна анализа на трендот, активно барање соработка, континуирано инвестирање во технологија и градење диференцирани предности можеме да се издвоиме во оваа игра на преживување.
Дали е подобро да се чека во тешка ситуација или е подобро да се прифати промената? Одговорот се подразбира дека иднината на индустријата за перење алишта е предодредена да им припадне на оние претприемачи кои се осмелуваат да ја пробијат традицијата.
Време на објавување: 05.02.2025