На мапата на глобалните хотели и сродните поддржувачки индустрии, кинеската индустрија за перење постелнини стои на клучна точка на пресврт, соочувајќи се со невидени предизвици и можности. Сето ова е тесно поврзано со промените во тековниот хотелски пазар.
Анализа на податоците
Според најновите податоци на Здружението за гостопримство во Кина, бројот на хотели во Кина ќе покаже раст од година во година од 12,6% во 2024 година. Ова треба да биде знак дека индустријата напредува, но не е така. Просечната стапка на зафаќање е само 48%, а цената по клиент се намали за скоро 15% во однос на 2023 година. Голема количина на капитал се влева во хотелскиот проект, кој сега е во тешка мира за преживување. Како крај на синџирот на хотелска индустрија во туризмот, влијанието врз фабриките за перење ленови е пожестоко. Во 2024 година, иако големината на Националниот пазар за перење на постелнина е околу 32 милијарди јуани, стапката на раст е неверојатна, помалку од 3%. Исто така, маргина на профит во индустријата е значително исцедена, што резултира во непосреден опстанок.
Проблеми со кои се соочуваат традиционалните фабрики за перење
Длабоко анализа на тековната дилема, проблемот со традиционалните фабрики за перење е далеку повеќе од високата цена.
Од една страна, постои сериозна нерамнотежа помеѓу понудата и побарувачката на пазарот. Страната на снабдувањето продолжува да се шири како резултат на голема количина на капитал вбризгува воИндустријата за хотели и алишта, но страната на побарувачката продолжува да се намалува со пониската цена на клиентите.
Од друга страна, новите прекугранични перални претпријатија се појавија, потпирајќи се на силни средства за да ја заземат плажата по ниска цена, да ја нарушат шемата на пазарот и да резултираат во традиционални фабрики за перење постелнина под опсада. Изборот за преживување е итен.
Интеграција на М & А.
Во оваа тешка ситуација, комбинацијата во индустријата, спојувањата и аквизициите и интеграцијата стануваат остар предност за да се пробие ситуацијата. Од гледна точка на ефектот на скала, многу мали фабрики за перење страдаат од дисекономија на обем и не се во можност ефикасно да ги контролираат трошоците.
Соединувањето и аквизициите се како навремен дожд, поттикнувајќи ги компаниите да се прошират брзо, да ги намалат трошоците за производство на единицата и да го подобрат искористувањето на опремата и моќта за договарање.
Земајќи ги градовите на ниво на префектура како пример, откако голем број мали фабрики беа споени во големи претпријатија, дисперзирани ресурси и клиенти беа интегрирани, а конкурентноста значително скокна. Во иднина, провинциските престолнини, па дури и интеграцијата меѓу градските врсници, исто така, ќе станат вообичаен тренд.
Синергија на ресурси
Синергија на ресурси е исто така важна. Соединувањето и стекнувањето не е само едноставна акумулација на капитал, туку и можност за технолошка интеграција. Различни претпријатија имаат свои предности. Некои претпријатија имаат одлична контрола на квалитетот, а некои претпријатија имаат добро управување. По спојувањето и стекнувањето, двете страни ги надополнуваат меѓусебните предности, а ефикасноста на производството и квалитетот на услугата може да се подобри.
Синергија на пазарот
Синергијата на пазарот ја проширува територијата на претпријатијата. Со помош на спојувања и аквизиции, регионалните претпријатија за алишта можат да ги пробијат географските ограничувања и во голема мерка да го прошират обемот на услугата. Ако претпријатијата со одлични перформанси на високиот пазар се здружат со своите врсници во средниот и нискиот крај, да ги споделат ресурсите и да го надополнат пазарот, тогаш нивната конкурентност ќе се зголеми експоненцијално.
Синергија на цени
Сепак, некои од традиционалните стратегии не се прилагодени на сегашноста. Алијансата за цени, која некогаш беше голема надеж на некои компании, сега се распаѓа под недостаток на доверба на пазарот и регулаторниот притисок. Патот на координацијата на цените е трнлив:
❑ Контролните спорови кај претпријатијата се константни.
❑ Стандардната цена е мала.
❑ Механизмот за соработка е кревка.
❑ Анти-монополскиот закон е превисок за да се спроведе.
Примери
Гледајќи ја патеката за развој на индустријата за перење во Европа, САД и Јапонија, голема интеграција, технолошка иновација, диференцирани услуги и прекугранична интеграција ја осветлуваат нашата насока.
❑ САД
Концентрацијата на индустријата за перење во Соединетите држави е дури 70%, а првите 5 претпријатија цврсто го контролираат правото на зборување.
❑ Европа
Германија, Франција и други земји фалсификувале големи и специјализирани индустриски кластери преку спојувања и аквизиции.
❑ Јапонија
Јапонија води во стандардизација и рафинирање.
Заклучок
За фабриките за глобални постелнина, особено практичарите во Кина, сегашноста е и предизвик и можност. Само со точно анализирање на трендот, активно бараат соработка, постојано инвестирање во технологија и градење диференцирани предности, можеме да се истакнеме во оваа игра за преживување.
Дали е подобро да се чека во тешка ситуација, или е подобро да се прифати промената? Одговорот значи дека иднината на индустријата за перење е предодредено да им припаѓа на оние претприемачи кои се осмелуваат да ја пробијат традицијата.
Време на објавување: февруари-05-2025 година