Зад работењето на хотелот, чистотата и хигиената на постелнината се директно поврзани со искуството на гостите на хотелот. Тоа е клучот за мерење на квалитетот на хотелската услуга. Погонот за перење, како професионална подлога на перењето на хотелските постелнина, формира близок еколошки синџир со хотелот. Меѓутоа, во секојдневната соработка, многу хотелски клиенти имаат некои недоразбирања кои негативно се одразуваат на квалитетот на перењето на постелнината и меѓусебната доверба. Денес, ајде да ги откриеме тајните на перењето на хотелски постелнина.
Вообичаено недоразбирање на хотелските клиенти
❒ Недоразбирање 1: алиштата за постелнина треба да бидат 100% квалификувани
Перење на хотелски постелнинане е само едноставна механичка операција. Тоа е предмет на различни фактори. Индустријата за перење ленени алишта е слична на „специјалната обработка на испорачаните материјали“. Степенот на загаденост на постелнината е тесно поврзан со видот на постелнината, материјалот, механичката сила за перење, детергентите, логистиката и транспортот, сезонските промени, потрошувачките навики на жителите итн. Конечниот ефект на перење секогаш флуктуира во одреден опсег.
● Ако луѓето слепо бараат 100% пропусница, тоа значи дека поголемиот дел (97%) од постелнината ќе биде „претерано испран“, што не само што го скратува работниот век на постелнината, туку и ги зголемува трошоците за перење. Тоа очигледно не е најразумниот економски избор. Всушност, во индустријата за перење, дозволено е помалку од 3% од стапката на перење. (според вкупниот број на примероци). Тоа е разумен опсег по внимателно разгледување.
❒ Недоразбирање 2: Стапката на кршење на постелнината треба да се намали на минимум по миењето
Генерално се препорачува хотелот да ја контролира стапката на штета не повеќе од 3‰ (според вкупниот број примероци) или да резервира 3‰ од приходот од собата како буџет за ажурирање на постелнината. Во последниве години, некои нови постелнини од истата марка беа многу полесно да се оштетат од старите ленени, а основната причина е разликата во јачината на влакната.
Иако фабриката за перење може правилно да го намали механичкиот притисок на дехидрација за да се намали оштетувањето, ефектот е ограничен (намалувањето на механичката сила за 20% ќе го продолжи просечниот животен век за помалку од половина година). Како резултат на тоа, хотелот мора да обрне внимание на клучниот фактор на јачината на влакната при купување лен.
❒ Недоразбирање 3: Побелиот и помек лен е подобар.
Како катјонски сурфактанти, омекнувачите често се користат во финалетомиењепроцес и може да остане на крпи. Прекумерната употреба на омекнувач ќе ја оштети апсорпцијата на вода и белината на постелнината, а исто така ќе влијае на следното перење.
Според нецелосните статистики, околу 80% од пешкирите на пазарот се додаваат на вишокот омекнувачи, кои имаат негативни ефекти врз крпите, човечкото тело и околината. Затоа, не е рационално да се следи екстремната мекост на крпите. Доволно омекнувач може да биде добар. Повеќе не е секогаш подобро.
❒Недоразбирање 4: Доволно сооднос на постелнина ќе биде добар.
Недоволниот сооднос на постелнината има скриени опасности. Кога стапката на зафатеност е висока, времето за перење и логистика е лесно да предизвика доцна набавка на постелнината. Високофреквентното перење го забрзува стареењето и оштетувањето на постелнината. Можеби ќе има феномен на привремено пуштање во употреба неквалификувани постелнини, што ќе предизвика поплаки на клиентите. Според релевантните статистики, кога соодносот на постелнината ќе се зголеми од 3,3пар на 4пар, бројот на постелнина ќе се зголеми за 21%, но вкупниот век на употреба може да се продолжи за 50%, што е вистинска заштеда.
Дефинитивно, прилагодувањето на односот треба да се комбинира со стапката на искористеност на типот на просторијата. На пример, хотелот во надворешното предградие треба соодветно да го зголеми односот на постелнината. Се препорачува основниот сооднос да биде 3 пар, нормалниот однос 3,3 пар, а идеалниот и економичен однос 4 пар.
Победа-ВинCоперација
Во процесот на сервисирање на перење, како што се вртење на прекривки и навлаки за перници, испорака на постелнина под до под и други работи, фабриката за перење и хотелот треба да ја разгледаат исплатливоста и да ја најдат најдобрата имплементација. Тие треба активно да комуницираат едни со други за да го истражат оптималниот процес. Во исто време, треба да се воспостават едноставни и ефикасни методи на работа, како што е означување на извалканото платно со кеси со различни бои или етикети за да се осигура дека проблематичното платно е правилно постапено, избегнување на незгодни процеси и подобрување на севкупната ефикасност.
Заклучок
Подобрувањето на услугата е бесконечно. Контролата на трошоците исто така не може да се игнорира. Зад многу навидум „бесплатни“ услуги, се крие висока цена. Може да трае само одржлив модел на соработка. Кога хотелот избира фабрика за перење, тие се фокусираат на потрагата по квалитет наместо да се фокусираат на оценката. Погоните за перење алишта треба да се здружат со хотелите за да ги разбијат заблудите, да го подобрат квалитетот на перењето на хотелските постелнина преку професионално работење и добро управување и да донесат постојан комфор и мир на гостите.
Време на објавување: јануари-06-2025 година