Покрај машините за пеглање со директно печење во пералните, сушалките бараат и многу топлинска енергија. Сушалката со директно печење CLM носи поочигледен ефект на заштеда на енергија во пералната „Жаофенг“. Г-дин Оујанг ни кажа дека во фабриката има вкупно 8 сушалки за алишта, од кои 4 се нови. Старите и новите се многу различни. „На почетокот користевме традиционалниCLMсушари со директно горење, кои користат сензори за температура. Кога додадовме опрема во 2021 година, избравме нови сушари со директно горење CLM со сензори за влажност, кои можат да сушат две ленени колачи од 60 кг одеднаш. Најбрзото време на сушење е 17 минути, а потрошувачката на гас е само околу 7 кубни метри.“ Заштедата на енергија е очигледна.
Можеби многу луѓе немаат многу претстава за тоа што значат 7 кубни метри гас. Но, ако го кажете поинаку, ефектот на заштеда на енергија од овие 7 кубни метри потрошувачка на гас е многу очигледен. Според 4 јуани на кубен метар природен гас, сушењето на килограм лен чини само 0,23 јуани. Ако се користи сушара со пареа, според меѓународната пресметка за напредна ефикасност на сушење, сушењето на 1 кг лен бара околу 1,83 кг пареа, околу 0,48 јуани. Потоа, сушењето на килограм лен (крпи) исто така има разлика од 0,25 јуани. Ако се пресмета според дневното сушење на 1000 килограми, тогаш разликата во трошоците е 250 јуани дневно, а разликата во трошоците е речиси 100.000 јуани годишно. На долг рок, ефектот на заштеда на енергија е многу очигледен. Дури и ако цената на пареата продолжи да расте во иднина, употребата на опрема за директно согорување сè уште може да ја одржи предноста во трошоците.
Г-дин Оујанг, исто така, рече дека причината зошто брзината на сушење и пеглање е толку голема, како и причината зошто трошоците за сушење и пеглање се толку ниски. Покрај предностите на опремата за сушење и пеглање, поважна е помалата содржина на влага во постелнината по пресувањето со CLM преса за екстракција на вода. Причината зошто содржината на влага е ниска е токму поради притисокот на CLM...преса за екстракција на водае во согласност со меѓународните стандарди. Работниот притисок достигна висок притисок од 47 бари. Затоа, ако пералната сака да заштеди пари, не треба да се фокусира само на одредена врска, туку и да стави акцент на заштедите на целиот систем.
За индустријата за перење алишта, секој дел од заштедите може да ја направи фабриката за перење алишта поконкурентна на пазарот. Флуктуациите на цените на секој цент се референца за клиентите да изберат дали да продолжат да соработуваат. Затоа, заштедата на трошоци од целиот процес од почетниот до почетниот дел (тунелска машина за перење, сушара, ипеглач) му дава на пералната „Жаофенг“ поголема ценовна предност.
Сите видоа дека пералната „Жаофенг“ оствари профит поради епидемијата, но малкумина знаеја дека тој длабоко размислува за секој чекор од планирањето. Во истата индустрија, се соочуваат со истите проблеми, но имаат различен исход. Главната разлика е во тоа дали деловните оператори имаат јасно и темелно разбирање за себе и го прилагодуваат своето планирање според поттикот на правилното знаење.
Г-дин Оујанг има многу темелно разбирање на пералната „Жаофенг“. Тој јасно знае дека само со добро работење и намалување на трошоците за производство можат да ја подобрат својата конкурентност на пазарот и подобро да изградат свои безбедносни „бариери“. Во исто време, тој објективно процени дека неговите предности се разумни цени за перење, одличен квалитет на перење и довербата на многу клиенти во себе. Затоа, врз основа на ова, тој се обиде да ги максимизира сопствените предности и да ги надомести своите недостатоци.
„Моментално имаме 62 вработени во работилницата. На врвот на Пролетниот фестивал (Кинеска Нова Година), кога се перат 27.000 комплети постелнина, потребни се повеќе од 30 луѓе за однапред сортирање. Затоа, следно, ќе ги посетиме домашните претпријатија за лизинг на постелнина кои добро работат, за да размениме и да учиме. Лизингот на постелнина ќе биде нашиот следен чекор. Ќе смислиме сет решенија за лизинг што можат да постигнат ситуација во која сите добиваат, така што хотелот ќе може да ги намали трошоците за постелнина и да ги заштеди трошоците за перење. Верувам дека ќе одобрат таков лизинг.“ Г-дин Оујанг е многу уверен во иднината на лизингот на постелнина. Секако, тој не е слепо уверен, туку има целосно разбирање и предвидување на пазарот и на сопствените потреби на пазарот.
Јасното сфаќање на г-дин Оујанг не се одразува само во изборот на опрема и идниот распоред, туку и во сфаќањето на менаџментот. Тој рече дека ќе соработува со одлични институции за обука во индустријата за да спроведе професионална обука за менаџмент за компанијата. Тој верува дека откако развојот на компанијата ќе достигне одреден обем, повеќе не може да оди по стариот пат на потпирање на луѓе за управување, туку треба да влезе во процес и стандардизиран систем за управување. Одговорноста кон личноста, менаџментот кон работното место и промените во персоналот нема да влијаат на целокупниот резултат на работењето. Ова е висината на менаџментот што треба да ја постигне едно претпријатие.
Во иднина, се верува дека „Жаофенг перење“ ќе оди чекор понатаму и подобро.
Време на објавување: 24 февруари 2025 година