Тренд на иден развој
Неизбежно е дека концентрацијата на индустријата ќе продолжи да расте. Интеграцијата на пазарот се забрзува, а големите групи претпријатија за перење постелнина со силен капитал, водечка технологија и одличен менаџмент постепено ќе доминираат во пазарниот модел.
Надградбата на потрошувачката доведе до пораст на побарувачката за специјализирани и рафинирани услуги.
Фокусирањето на искуството на клиентите и подобрувањето на квалитетот на услугите ќе стане мејнстрим во индустријата.
Научните и технолошките иновации се „изворна моќ“ на развојот на претпријатијата.
Широката примена на автоматизација, интелигентнаопрема за перењеи заштитата на животната средина и технологијата за заштеда на енергија ја поттикнаа индустријата да направи голем чекор во насока на зелена интелигенција.
На пример, интелигентната опрема за перење може автоматски да ја прилагоди програмата за перење според материјалот на ткаенината и видот на дамки, а еколошките детергенти ќе станат пазарен стандард.
Подготовка на претпријатие за перење текстил
Соочени со бранот на индустриски промени, Кина, па дури и светските претпријатија за перење алишта, треба однапред да планираат.
● Понатамошно проучување на стратегијата за спојувања и преземања, развивање на јасен бизнис план базиран на реалноста и прецизно насочување кон целите за спојувања и преземања
● Сеопфатно да се евалуираат себеси, да го подобрат корпоративното управување и да ја подобрат управувачката основа
● Поканете професионален персонал за спојувања и преземања и зајакнете го професионалниот тим, за да се обезбеди непречено напредување во интеграцијата на спојувањата
● Оптимизирајте го логистичкиот систем, контролирајте ги трошоците за интеграција
● Зголемување на инвестициите во науката и технологијата, воведување автоматизирани производствени линии и подобрување на нивото на квалитет на услугите и заштита на животната средина
● Зајакнување на конструкцијата на брендот, обликување на обединувањето и препознатливиот имиџ на брендот и подобрување на влијанието на пазарот.
Препорачани дејства:
Развијте јасна стратегија за спојувања и преземања
Дефинирањето на целите и стратегиите на спојувањата и аквизициите е првиот чекор за претпријатието да го започне патувањето на спојувања и аквизиции. Тие треба внимателно да ги идентификуваат потенцијалните цели и сеопфатно да ја проценат изводливоста и ризиците. Во исто време, треба да се направи планирање на капиталот за да се обезбедат доволно средства за спојувања и аквизиции. Формирањето професионален тим што ги опфаќа финансиите, правото, работењето и други области може да ги придружува спојувањата и аквизициите.
Технологија и автоматизација
Науката и технологијата се примарни производствени сили. Претпријатијата треба да ги зголемат инвестициите во истражувањето и развојот на технологијата за перење, да воведат или самостојно да развијат напредна технологија иопремаи подобрување на ефикасноста на производството и квалитетот на услугите. Воведени се автоматско сортирање, пакување, чистење и други автоматски капацитети за да се намали зависноста од рачна работа и да се подобри капацитетот за обработка на претпријатијата.
Заштита на животната средина и одржлив развој
Претпријатијата треба да го практикуваат концептот на заштита на животната средина и да усвојат зелени технологии како што се заштеда на енергија, намалување на емисиите и рециклирање на ресурси.
Претпријатијата треба да ја намалат потрошувачката на енергија и емисиите на загадување, активно да аплицираат за сертификација за заштита на животната средина и да создадат добар еколошки имиџ за да се усогласат со трендот на развој на „Тајмс“.
Разновидни и прилагодени услуги
Прилагодувањето на ексклузивните решенија за перење, проширувањето на деловните линии и обезбедувањето разновидни услуги според различни индустрии и карактеристики на клиентите може да го зголеми задоволството и лојалноста на клиентите.
Информациска конструкција
Претпријатијата треба да изградат дигитален систем за управување за да го реализираат управувањето со информациите за нарачките, залихите, дистрибуцијата и другите врски.
Претпријатијата треба да користат анализа на големи податоци за да ги продлабочат потребите на клиентите и трендовите на пазарот, да ги оптимизираат оперативните стратегии и да го подобрат нивото на донесување одлуки на претпријатијата.
Заклучок
Спојувањата и преземањата се променлив тренд на кинеските претпријатија за перење постелнина за да се пробијат низ дилемата. Црпејќи од успешното искуство на PureStar, треба да ја искористиме можноста, да формулираме научна стратегија, да усвоиме современ модел на работа и да продолжиме да ја подобруваме основната конкурентност на технологијата, заштитата на животната средина, услугите итн., со цел да се истакнеме во идната пазарна конкуренција и да ги постигнеме долгорочните развојни цели.
Време на објавување: 13 февруари 2025 година