Перењето постелнина под наем, како нов начин на перење, го забрзува своето промовирање во Кина во последниве години. Како една од првите компании во Кина што имплементираше паметно изнајмување и перење, Blue Sky TRS, по години пракса и истражување, какво искуство стекна Blue Sky TRS? Еве го споделувањето за вас.
„Блу Скај ТРС“ и „Шангај Чаоџие Компани“ се споија во јули 2023 година. Двете компании, како први што го истражуваат моделот за перење постелнина под наем, се првите што се вклучуваат и го истражуваат моделот за изнајмување на споделено перење постелнина од 2015 година.
Од самиот почеток до управувањето со протокот на постелнина како влезна точка за извршување на дигитална конструкција, досега е создаден CRM систем, основен ERP систем, WMS систем за управување со библиотеки, управување со логистика, DCS систем за собирање податоци на терен, систем за управување со продажба на клиенти и други дигитални системи за да се помогне во дигиталното управување со пералната.
Логика за позиционирање на дизајнот и воспоставување на модел
Во нашето претходно сценарио за истражување, главниот бизнис модел напералнане е ништо повеќе од два, едното е перење, а другото е изнајмување перење. Откако ќе ги утврдиме карактеристиките на бизнисот, ќе го средиме целиот бизнис процес. Прашањето е: Дали постои победничка страна на маркетингот? Или страната на логистичките услуги? Дали е тоа страната на внатрешното посно производство или страната на синџирот на снабдување? Без разлика каде се наоѓа најголемиот проблем, тој треба да се реши дигитално и да се оптимизира за ефикасност.
На пример, кога Blue Sky TRS почна да врши перење алишта под наем во 2015 година, ИТ индустријата можеше многу малку да примени во индустријата за перење. Само неколку компании можат да го направат тоа, но се движи од 0 до 1. Сега, од теоретска гледна точка, луѓето имаат одредено разбирање за дигитализацијата на традиционалните индустрии. Успехот на дигиталната трансформација бара 70% експертиза во индустријата за перење алишта и 30% ИТ знаење. Без разлика колку е фенси или кул дигитализацијата, таа е алатка што мора да биде поврзана со индустријата. Без разлика дали станува збор за индустрија + Интернет, индустрија + IoT или индустрија + ABC (вештачка интелигенција, големи податоци, cloud computing), стратешкиот дизајн и позиционирање секогаш мора да бидат засновани и да зависат од бизнис моделот напералнасамата.
Со практичното истражување на Blue Sky TRS, веруваме дека специфичниот модел за перење на изнајмување треба да се воспостави од следниве аспекти.
❑Управување со средства
Клучниот пробив мора да биде управувањето со средствата, што е исто така најважната алка во затворената јамка и управувањето со следливоста на текстилните процеси во целиот животен циклус.
❑Собирање и анализа на сите видови податоци во производството и менаџментот.
На пример, квалитетот на перењето на постелнината, загадувањето, оштетувањето, губењето на постелнината и други податоци во процесот на перење, како и снабдувањето со производи од добавувачите на производи за перење, повратните информации од клиентите итн., во секој случај треба да бидат блиску до реалната состојба на бизнисот.
Основната вредност на трансформацијата и надградбата на индустријата
Во следните 10 години, можеме да замислиме дека целиот процес, целата деловна јамка и целото сценарио ќе бидат дигитализирани. Во исто време, интеграцијата на трите нивоа на информатизација, дигитализација и дигитална интелигенција на индустријата сè уште трае долго време. Дигитализацијата на екосистемот на индустријата за перење бара заедничка изградба, ко-креирање и споделување од страна на сите сопственици на индустријата. Многу е тешко за која било компанија или поединец да го стори тоа сам. Што се однесува до моменталната состојба на развојот на индустријата, дигиталната трансформација несомнено ќе донесе многу нови можности за развој или нова вредност, но во однос на индустријата за перење постелнина, зголемувањето на пазарот е ограничено, па затоа оптимизацијата на залихите ќе стане тема на развојот во следната деценија.
Заклучок
Се верува дека истомисленицитепералнициЦелата индустрија може да се обедини и интегрира преку дигитализација, конечно постигнувајќи сеопфатно дигитално управување, наместо традиционалното потпирање на капитал, ресурси, цени и меѓучовечки односи. Со нетрпение очекуваме дигитализацијата да стане основна вредност на трансформацијата, надградбата и развојот на индустријата, а исто така со нетрпение очекуваме дигитализацијата да ја води индустријата за перење алишта кон патот на синиот океан.
Време на објавување: 21 април 2025 година